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华为向美军学习如何提升公司效率

据erpadmin了解,近段时间,在任正非的引导和要求下,华为内部在持续学习美军!6月份,华为以总裁办电邮文件方式,要求华为全体员工学习金一南的《美军还能打仗吗》。 为此,任正非还亲自配“按”:“军人的责任是胜利,牺牲只是一种精神。华为的员工不只是拥有奋斗精神,更要把这种奉献,落实到脚踏实地的学习与技能提升上,在实际工作中体现出效率与效益来。” 而后又请金一南到华为开设《胜利的刀锋——军人的灵魂与血性》等系列讲座。任正非为什么要在这个时候花大力气学习美军呢? 除了我们众所周知的任正非的军人情结在起作用之外,分析...

erpadmin建议您如何选择符合企业的erp

电商ERP的目标是希望能为卖家/品牌企业在做电子商务中进行开源节流。具体的来说会帮企业:提高效率、提高吞吐量;减少差错;减少运营风险;提升客户满意度;提升决策能力;规范流程;提高信息化水平等等。   但当真正涉及到电商ERP软件时,很多卖家/品牌企业却并不清楚ERP到底能解决什么问题,亦或是根本不清楚自己是否需要一个ERP还是个进销存软件,而电商ERP市场又是鱼龙混杂,价格落差悬殊,软件质量参差不齐,到底该如何选择一款适合自己的电商ERP,对卖家而言,是心中普遍存在的困惑. 其实根据卖家发展的不同阶段,ERP的侧重点不同,...

odoo erp(前身openerp) 免费视频阶段普及计划

作为erpadmin虽然有自己自主开发的电商erp系统,但是我还是选择了一款非常不错的erp odooerp作为蓝本来为大家讲解erp,同时兼顾其他erp,如sap erp,oracle erp, Microsoft erp, 以及国内的金蝶,用友都会借鉴和讲解一下,为大家良好的利用他们为自己的企业带来便捷和业绩的增长出力

华为管理模式优劣剖析

华为成立于1988年,从事通信行业,赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业,成为全球经济新的龙头产业的阶段,华为面临的市场环境(地利)是一方面中国通信市场正处于高速发展时期,另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。华为的老板任正非,是如何领导这么一个无人知道的小民营企业,来打败这些国际巨头,占领中国市场的呢?在华为的成长历史中,任正非用了哪些主要的管理方法来管理华为?这此管理的方法有哪些好处?又遇到了哪些问题? 第一阶段(1988—1995)草创阶段 任正非...